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      日照分公司多措并举推动降本增效取得实效
      发布时间:2019-06-14      新闻来源:日照分公司      字体大小:
        为全面贯彻集团公司降本增效两年行动计划,把降本增效活动与分公司各项业务工作紧密结合,日照分公司精心组织,周密安排,狠抓落实,多措并举确保行动工作取得具体成效。
        一是精心组织安排,科学周密部署。制定分公司降本增效两年行动计划,成立降本增效行动计划专项工作小组,每季度定期召开经济运行分析会,分析部署降本增效工作,确保此项工作扎实、有序开展。围绕行动计划目标,建立健全成本管理各项规章制度,完善成本管控体系,将预算完成情况与绩效考核挂钩,确保降本增效工作取得实效。二是实施精准预算管控,全面降低管理成本。对生产性电费实施目标管控,实施季节性差异管理,实施后能够节约经费8万元。积极推进公车改革,本部保留公务用车8台、封停7台,车辆使用费全年预计下降30%。做好税收筹划工作,积极推动分公司由一般纳税人改为小规模纳税人,每年节约税金30余万元。创新双站融合、支部共建、收费中队可调可控可比管理模式,探索融合运转及资源共享,降低管理人员、后勤人员比例,提高人力资源利用率。三是深挖数据增收潜力,树立高速公路“商品化”经营思路。进一步加大偷逃费稽查力度,对出现异常数据和异常车辆,进行重点整治,将治理效果与星级考核挂勾,截止到4月30日累计查补偷逃通行费16920车次,查补金额40.26万元。主动挖掘、提升高速公路资源利用率,走访日照港、山东钢铁、日照钢铁等大型集团物流公司进行沟通,洽谈成功后,行驶高速公路大型货车将增加60%以上,增加通行费收入上亿元。ETC客服中心实行“全员营销”策略,新增用户4398个,完成年度计划的58.64%,线上收入占比达到84.56%,比年度计划提高13个百分点,各项经营指标保持较快增长。四是树立现代企业思维,创造养护长远效益。运用“以路养路、以绿养绿”的企业思维,瞄准高端苗木稀缺市场,定位高端苗木产业发展方向,充分发挥匝道圈土地价值的作用,建成匝道圈苗木培育基地2处,目前投入350万元,已培育日本厚朴、美国红栎、黄鸟玉兰等国外优质苗木3.1万株,五年后增值收入可达5000万元,利润增值空间巨大。五是深挖人力资源效能,系统谋划人才队伍建设。以实施“ITM”人才教育培训规划为总抓手,有效解决当前人员需求和未来收费转岗难题,利用“车道流值LIM动态管理模型”科学、精准调节,通过岗位轮训、融合锻炼等方式,让本部、运行调度管理中心人员常态化到收费站轮岗,实习生、见习生全部清零,仅此一项节约费用527760元。
        通过一系列活动的开展,逐步在公司范围内树立起“成本控制、提质增效”的理念,实现对成本费用的有效控制、各类资源的高效配置,推动分公司各项业务高品质、高质量发展。

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